橡塑件橡膠制品件企業網絡營銷之道，俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒?！保ā盾髯?

十一王霸》）聰明的老板善于抓住要點（綱領和戰略），而愚笨的老板卻喜歡（事無巨細一齊抓）事事都管周詳。老板善于抓住要

點（大政綱領），一切事情都可以（落實到位）處理周詳；老板喜歡（事必躬親）事事都管周詳，結果是一切事情都容易荒廢。

　　通過有效授權，橡塑企業減少了控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感

，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權為橡塑企業帶來了較高的激勵水平、高效率的團

隊和優異的業績。

　　注意事項有效授權是現代橡塑企業管理對橡塑企業領導者提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對

手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發揮組織的整體優勢？我在咨詢和培訓過程中，見到大

多數卓越的領導者至少都有一個共同的特征：相當程度的授權，讓下屬無限的潛能得以發揮。授權讓下屬去做，你會發現下屬遠比

你想像的還要盡心、賣力和能干！

　　雖然領導者操心費神，最終的結果只能是整個團隊毫無生氣，毫無創造力，目標的達成與否全系于領導者一身。這樣的下達指

令型的授權，其實就是沒有真正的授權，管理著必須亦步亦趨地監督下屬，而下屬離開領導者的指導就會不知所措。這樣的團隊怎

么可能有執行力呢？無論多么完美的計劃，多么偉大的目標，成功與否只能依賴領導者一個人，這種狀況對于一個橡塑企業是相當

危險的。

　　一個橡塑企業在創業時期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對橡塑企業的快速決策和發展是有好處的。然而，等到橡塑企

業上了一定規模，老板就要逐步退出一些事務性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理和現代公司制度。否則，老板如果

太能了，獨任己而眼中無賢，當然就沒有可用之人了。

　　步驟/方法通過有效授權，授權者將龐大的橡塑企業/組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔

，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個

個出力”的協作精神。